精品精品国产高清a级毛片-亚洲av日韩av不卡在线观看-久久天天躁狠狠躁夜夜不卡-人人妻人人澡人人爽人人精品

       7月3日至7日，北京中麗制機工程技術有限公司“技術管理者領導力提升”培訓班在大連高級經(jīng)理學院舉辦。公司黨委書記、總經(jīng)理薛學出席開班式并作動員講話，公司部分高層、中層干部以及一線骨干參加培訓學習。

       培訓班是根據(jù)《中國通用技術集團教育培訓管理規(guī)定》，著眼于打造高素質、專業(yè)化干部員工隊伍，增強企業(yè)核心競爭力而舉辦的，是實施人才強企戰(zhàn)略，深化企業(yè)核心競爭力改革的一部分。脫產封閉式培訓，為期5天，圍繞技術管理者的領導力提升，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化、模塊化的培訓，提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)，增強履職能力、執(zhí)行力，推動企業(yè)管理提升，增強企業(yè)核心競爭力。

       習近平總書記在二十大報告中強調，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢?；仡櫛本┲宣惖陌l(fā)展歷程，人才是最寶貴的資源。人才強企，人才興則企業(yè)興。

       為了增強培訓效果和實戰(zhàn)意義，特意安排具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的IBM、東北財經(jīng)大學資深管理咨詢專家老師授課。培訓課設置了“領導力提升”、“領導力要素”、“溝通與團隊”三個模塊教學內容，以領導力測評、分組研討、現(xiàn)場教學、課堂互動、讀書分享等靈活多樣的互動式教學形式，幫助學員理論聯(lián)系實踐、開拓管理視野、激發(fā)多角度的思維碰撞，從而提升技術管理者的領導能力。培訓期間學員還參加了通用技術新材黨紀警示教育專題黨課學習。

       薛學在開班動員中強調：

       2023年是北京中麗再出發(fā)的一年，進行了大幅組織變革和人員調整。大幅精簡機構，重組設立了兩家專業(yè)子公司，中層干部“全體起立”競聘上崗，精簡了中層干部人數(shù)，使得北京中麗的領導體系整體結構更趨合理。但是一個干部的成長、成才，必須是一個持續(xù)、動態(tài)的過程。面對不同時期、不同階段、不同崗位對干部的不同要求，每位干部都需要持續(xù)學習、不懈嘗試、不斷提升。大家要不負組織重托，珍惜此次學習機會，靜下心來認真培訓學習；結合工作實際真正做到學思用貫通，知信行統(tǒng)一，促進公司年度各項目標任務圓滿完成。作為公司的中高層干部和技術骨干，需要更加注重履職能力和專業(yè)技能，緊跟新時代公司的發(fā)展要求和工作實際，不斷修煉“三種能力”：

       一是個人素質和哲學能力

       首先是政治能力。大家一定要以自身修煉的高標準來要求自己，在“學思踐悟”上下功夫、打基礎，始終把學習紀律規(guī)矩作為基礎課、常修課，在大是大非面前保持清醒頭腦。自覺做到“忠誠、干凈、擔當”，埋頭苦干、勇毅前行，為公司高質量發(fā)展多做貢獻。

       其次是學習的能力。一要博覽群書，向書本學；二要博采眾長，向大家學；三要博學踐悟，向實踐學。要學思踐悟出真知，勤于實踐、勤于思考，努力在實踐中升華能力，成為解決具體問題的行家里手。

       最后是自我管理能力。中層干部需要具備明確目標的方向感、增強時間管理、情緒管理和自我激勵管理等方面能力，能夠自發(fā)地找出問題并下定決心在規(guī)定時間內達到預定狀態(tài)，從而更好地適應壓力和挑戰(zhàn)，提升工作的針對性和有效性，保持高效的工作狀態(tài)。

       二是業(yè)務能力。

       一方面是統(tǒng)籌謀劃的能力。中層干部要有放眼全局的格局和境界，重視謀劃，同時在工作上先想一步、早慮一招，抓到主動權。要有戰(zhàn)略定力，對“大力發(fā)展新質生產力”等長期性工作，能有定力地謀劃推動，久久為功做出好業(yè)績。

       另一方面是創(chuàng)新發(fā)展的能力。首先要創(chuàng)新服務流程，努力形成兼顧“高效”和“標準”的服務流程，提升工作效能。其次要創(chuàng)新業(yè)務產品和服務，貼近宏觀市場環(huán)境新變化、客戶服務的新需求，積極創(chuàng)新和研發(fā)符合當前經(jīng)營實際、易推廣落地的個性化產品和服務，切實提升服務質效。

       三是領導能力。

       一方面是帶隊領班的能力。中層干部要做好“領頭表率”，帶頭講情懷、扛責任、鉆業(yè)務，提升感召力，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。在巧用“寬嚴相濟”的同時，做到“團結奮斗”，堅決摒棄“個人英雄主義”觀念，會團結、能團結，團結一切可以團結的力量，匯集和發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓團隊擰成一股繩、形成一股力。

       另一方面是高效執(zhí)行的能力。中層干部要能堅決執(zhí)行上級決策，善于吃透把準要求和標準，將各項重大決策部署不折不扣地執(zhí)行到位。堅持執(zhí)行規(guī)章制度，絕不用人情代替制度，做到“人情”服從合規(guī)；絕不用信任代替制度，做到“信任”不忘合規(guī)；絕不用習慣代替制度，做到“習慣”讓位合規(guī)。

       最后，薛學指出，近年來，化纖產業(yè)發(fā)展遇到了諸多瓶頸，公司正值戰(zhàn)略轉型、尋求新發(fā)展的關鍵時期，中層作為公司的脊梁，是謀事的主流、成事的主力，要通過參加此次培訓，完成角色定位、思維模式、工作方法、業(yè)務技能的一系列轉變和提升，同時培養(yǎng)管理者思維，增強團隊管理的專業(yè)性、高效性。

       學員們帶著問題來，帶著思考學，理論聯(lián)系實際，深入研討交流，以嚴肅認真的學風，飽滿的熱情投入到學習培訓，收獲很大。大家對本期培訓班給予高度評價，大家表示課程設計系統(tǒng)化、專業(yè)化、模塊化，與實際需求結合緊密、內容充實、安排有序。5天脫產封閉培訓開闊了視野，深化了思想認識、增強了領導本領、提高了履職能力，回到工作崗位后，要將學習成果轉化為工作實效，將自身發(fā)展與企業(yè)需要相結合，努力實現(xiàn)公司確定的發(fā)展目標任務，推動現(xiàn)代化新中麗建設實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越！