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北京中麗工會堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹二十大精神，落實上級工會部署要求。公司工會緊緊圍繞總書記關(guān)于“加快建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，培養(yǎng)造就更多大國工匠和高技能人才”指示要求，履行工會職能，弘揚“喊破嗓子，不如做出樣子”的馬恒昌小組精神，深入開展勞動和技能競賽，以班組建設(shè)為抓手推進產(chǎn)業(yè)隊伍建設(shè)，把“五小”創(chuàng)新貫穿于班組建設(shè)、產(chǎn)業(yè)隊伍建設(shè)始終，推動企業(yè)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效，取得了成效。近年來，先后有4個班組獲得了中國紡聯(lián)“全國紡織行業(yè)創(chuàng)新型班組”，1人獲得了“中國紡織大工匠”，1人獲得了“通州工匠”。在兩屆高新材料勞動技能競賽中，獲得高新材料獎項15個，包攬了焊接、數(shù)控車項目的全部獎項， 2人被授予“高新材料技術(shù)能手”稱號。近2年來，申報北京中麗公司級“五小”創(chuàng)新成果63項，22項上報高新材料，全部獲得獎勵。

一、主動擔(dān)當(dāng)作為，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍

北京中麗工會通過開展勞動和勞動技能競賽、技能培訓(xùn)、核心競爭力提升改革，培養(yǎng)發(fā)掘人才，建設(shè)有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

（一）積極開展勞動技能競賽和勞動競賽

公司工會積極開展勞動技能競賽，連續(xù)2年承辦高新材料勞動技能競賽。北京中麗作為承辦方，按照高新材料要求，積極做好組織工作。起草活動方案、競賽手冊、培訓(xùn)材料等。為深化競賽效果、保證競賽取得實效，設(shè)置理論培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、理論知識考核、實操考核等環(huán)節(jié)。2023年，68名參賽選手分別在電工、焊工、叉車、數(shù)控車加工4個競賽項目展開了4場競技比賽、交流學(xué)習(xí)。北京中麗在四個項目角逐中囊括了焊接、數(shù)控車2個項目的全部獎項，獲得了2個一等獎，5個二等獎，8個三等獎。

公司工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展主題勞動競賽。2020年開展了“復(fù)工復(fù)產(chǎn)追進度、黨員旗幟做表率”活動，2021年，開展了“學(xué)史力行促發(fā)展 建黨百年立新功”活動?；顒訛楸ＷC生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的完成，凝聚力量，鼓舞斗志，取得了良好效果。2023年動員員工積極參加企業(yè)核心競爭力提升改革活動，推動核心競爭力提升。

（二）積極賦能推動員工隊伍能力建設(shè)

北京中麗工會通過推動技能培訓(xùn)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，制定了培訓(xùn)計劃，重點開展了機械加工技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)以及“一主四輔”能力建設(shè)，提升一線員工的操作技能、質(zhì)量管理水平以及科研人員的科技開發(fā)能力。2020年、2021年舉辦了2期“機械加工技能培訓(xùn)”，每期歷時4個月，40余次培訓(xùn)課，300余課時，460余人次參加了培訓(xùn)，大家收獲頗豐。

2021年，北京中麗啟動了全面質(zhì)量管理保證體系認(rèn)證工作，全員、全過程參與，在全員范圍內(nèi)開展質(zhì)量意識、質(zhì)量知識培訓(xùn)。2023年開展了科研人員“一主四輔”能力建設(shè)。

二、弘揚馬組精神，創(chuàng)建行業(yè)先進班組

北京中麗工會積極開展馬恒昌小組式先進班組創(chuàng)建工作，圍繞集團工會思想引領(lǐng)鑄魂、管理提升強基、素質(zhì)提升賦能、創(chuàng)新發(fā)展攻堅、關(guān)心關(guān)愛暖心“五大”行動，著重從強化思想政治引領(lǐng)和文化建設(shè)，加強班組的制度建設(shè)和能力建設(shè)，創(chuàng)新組織方式，借助活動開展推動班組建設(shè)，做好考核激勵，職工之家創(chuàng)建等方面開展班組建設(shè)。

（一）強化思想政治引領(lǐng)和文化建設(shè)

思想政治引領(lǐng)和文化建設(shè)是班組建設(shè)解決導(dǎo)向問題的大事，黨建全覆蓋，黨支部建設(shè)覆蓋班組建設(shè)，黨建融入班組管理，開展黨員示范崗、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動。同時，注重文化育人，發(fā)揮文化的感召力。對北京中麗50年的發(fā)展歷程進行了梳理總結(jié)，創(chuàng)作了《打破國外壟斷 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展》企業(yè)文化故事，入選集團企業(yè)文化故事案例，《北京中麗制機工程技術(shù)有限公司：國產(chǎn)化纖裝備的先行者》入選《中國化纖簡史》。

（二）強化班組建設(shè)制度化規(guī)范化

制度建設(shè)是班組建設(shè)不斷走深走實、取得長效的基石。北京中麗按照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求、全面質(zhì)量管理體系要求，制定了《創(chuàng)建十佳班組活動考評管理辦法》，對班組建設(shè)內(nèi)容提出了要求，規(guī)范細(xì)化了考核辦法，形成了班組級的安全管理制度、班前會和班會制度、質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場管理制度等制度。

班組建設(shè)，班組長很關(guān)鍵。班組長既是指揮官，又是戰(zhàn)斗員、調(diào)度員，還應(yīng)該是技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干，所以培養(yǎng)、選拔、發(fā)揮好班組長作用很重要。公司將近50個班組，都是在生產(chǎn)一線、科研一線成長選拔的。

（三）創(chuàng)新團隊組織方式

在班組建設(shè)過程中，北京中麗積極創(chuàng)新組織方式，圍繞公司重點工作、重大項目采用項目制團隊方式，打破部門界限，組建項目型班組（團隊），開展工作，取得了好的效果。2個團隊獲得了中國紡聯(lián)“全國紡織行業(yè)創(chuàng)新型班組”。

綠纖項目團隊完成了二、三期綠纖生產(chǎn)線建設(shè)。

醫(yī)用防護設(shè)備研制團隊實現(xiàn)，9天時間首臺壓條機一次性機電聯(lián)調(diào)成功， 18天時間全自動平面口罩機樣機下線，3個月內(nèi)熔噴無紡布生產(chǎn)線量產(chǎn)。

（四）班組建設(shè)融入主題任務(wù)活動

刀在石上磨，人在事上練。班組建設(shè)要在工作、活動中鍛煉成長。2018年北京中麗啟動了“師帶徒 結(jié)對子”傳幫帶活動，活動著眼于加強生產(chǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)骨干和后續(xù)技術(shù)力量的培養(yǎng)，營造“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)”的良好氛圍。公司挑選了26位技術(shù)好的老師傅與年輕員工結(jié)成師徒對子，傳承技藝，傳承企業(yè)精神，極大提升了班組的戰(zhàn)斗力。

2021年公司啟動小型數(shù)控加工區(qū)智能化建設(shè)，打造現(xiàn)場6S管理示范區(qū)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。公司制定了實施方案、考核辦法，本著“黨建引領(lǐng) 標(biāo)桿創(chuàng)建 目標(biāo)考核 規(guī)范提升”的宗旨，班組劃分成四個賽區(qū)，在黨建、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場四個方面制定了考核內(nèi)容和評價指標(biāo)，班組內(nèi)部比學(xué)趕超，使項目建設(shè)穩(wěn)步推進，班組面貌煥然一新。

（五）做好考核激勵引導(dǎo)

考核激勵是推進器，是指揮棒，通過考核評價，對在班組建設(shè)中做得好的班組進行表彰獎勵也很重要。公司堅持“十佳班組“創(chuàng)建評選工作，公司工會成立了專門的評審委員會，制定了評審辦法和打分細(xì)則，把十大項評審項目分解成24個小項，進行考核打分，注重日?？疾旌湍杲K考核相結(jié)合，選出年度十佳班組，在公司年度工作會議上進行表彰獎勵。對于特別優(yōu)秀的班組推薦到行業(yè)協(xié)會參加全國紡織行業(yè)創(chuàng)新班組評選，同時對獲獎的優(yōu)秀班組進行宣傳報道，推廣他們的好經(jīng)驗、好做法。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效活動整體情況    

北京中麗高度重視創(chuàng)新創(chuàng)效活動，圍繞技術(shù)提升、管理提升、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等環(huán)節(jié)，積極組織開展科技攻關(guān)、“五小”創(chuàng)新、QC質(zhì)量小組活動等創(chuàng)效創(chuàng)效活動。堅持制度化、規(guī)范化，保證創(chuàng)新創(chuàng)效活動持續(xù)有效開展。制定了《北京中麗專項獎勵實施方案》，明確了3大攻關(guān)項目和獎勵辦法；修訂完善了《“五小”創(chuàng)新活動管理規(guī)定》《科技創(chuàng)新獎勵規(guī)定》，明確了科技創(chuàng)新、五小創(chuàng)新組織機構(gòu)、成果申報與評審程序，成果總結(jié)、轉(zhuǎn)化、獎勵辦法。成立科技創(chuàng)新專家委員會、“五小”評審專家組，制定了“五小”創(chuàng)新評審標(biāo)準(zhǔn)。把科技立項、五小創(chuàng)新作為公司的重點工作來推動檢查，堅持每年對創(chuàng)新項目進行評審，對所有入圍的項目進行獎勵。

技術(shù)提升方面，聚焦高端化、智能化，自動落筒AGV小車、遠(yuǎn)程運維、絲餅外觀檢測等項目陸續(xù)落地；ZL418B新型卷繞機在夾頭細(xì)化、自動生頭、護絲系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等方面有較大技術(shù)提升，在切換成功率、振動幅值、過尾率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)已經(jīng)接近或達到國外先進同類裝備水平。 “五小”項目“泵座密封面的焊接加工及工裝設(shè)計” 項目優(yōu)化了泵座支管組對焊接、改進了焊接坡口焊接工藝和磨加工工藝，推動了技術(shù)升級和產(chǎn)品升級；“大型組件螺紋環(huán)塞規(guī)及定位工裝的設(shè)計和應(yīng)用”項目解決了大型組件螺紋加工和檢測問題。

管理提升方面，推進核心競爭力提升改革，設(shè)立了6個改革小組，通過組織變革、技術(shù)提升，增強核心競爭力；通過加強設(shè)備管理，折彎機R軸頑疾得到根除；強化現(xiàn)場6S管理，通過小型數(shù)控區(qū)現(xiàn)場管理提升，改善現(xiàn)場加工環(huán)境和生產(chǎn)效率。

提質(zhì)增效方面，對慢走絲機床進行改造，提高了異形噴絲板的加工質(zhì)量和效率；設(shè)計制造了內(nèi)圓弧半徑測量專用量具，解決了現(xiàn)場組件圓弧檢測問題，保障了一線生產(chǎn)質(zhì)量需要；對撥叉卷繞機生頭機構(gòu)優(yōu)化，提高了卷繞機生頭成功率。

節(jié)能降耗方面，變配電站通過功率因素調(diào)節(jié)，降低了能耗；車間照明全部更換LED燈，能耗得到降低；產(chǎn)品采用環(huán)吹風(fēng)、圓形紡絲箱，用戶能耗得到大幅降低，環(huán)吹風(fēng)較傳統(tǒng)側(cè)吹風(fēng)節(jié)省風(fēng)量70%以上。

安全環(huán)保方面，落實安全環(huán)保責(zé)任，推進本質(zhì)安全水平提升。“污水處理站升級改造”項目，采用預(yù)處理+生化處理的方式，確保了污水處理達標(biāo)?！半妱硬孳嚰谐潆娍刂葡到y(tǒng)”項目，設(shè)置了集中充電區(qū)域，配備了充電設(shè)施，充電設(shè)施具備充電時間設(shè)置功能、過流和短路保護功能，提升了電動叉車充電的本質(zhì)安全性，消除了充電火災(zāi)隱患。

四、“五小”創(chuàng)新情況及主要“五小”創(chuàng)新成果

（一）五小創(chuàng)新整體情況

近年來，北京中麗“五小”創(chuàng)新成果逐年增加，2022年公司內(nèi)部26項參與評審，2023年37項，兩年共有63項“五小”創(chuàng)新成果，選擇優(yōu)秀項目參加高新材料五小創(chuàng)新評選。2022年推薦10個項目評選，其中，一等獎1個，二等獎2個，三等獎4個，優(yōu)秀獎3個；2023年12個項目參加評選，2個項目獲得一等獎，1個項目獲得二等獎，5個項目獲得三等獎，4個項目獲得優(yōu)秀獎，取得了實實在在成效。

（二）主要五小創(chuàng)新成果

著重介紹獲得高新材料一等獎的4個項目，這四個項目，都是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作展開的，解決了難點堵點卡脖子問題。

1.“深孔鉆鏜床優(yōu)化升級改造”項目

項目對設(shè)備布局和設(shè)備進行了多項改進：調(diào)整設(shè)備布局，把分散在聯(lián)合廠房數(shù)控區(qū)調(diào)整到長軸區(qū)集中安放；機床床身校平，對導(dǎo)軌直線度和水平度進行維護調(diào)平；優(yōu)化機床冷卻供油裝置。

項目完成后，優(yōu)化了設(shè)備布置和加工流程，恢復(fù)了精度，解決了漏油問題。

2.“慢走絲機床改造”項目

項目組對慢走絲機床進行了改造，提高便利性、定位精度和本質(zhì)安全。項目做了多項改進：增加顯微鏡，提高目視效果；改造加工平臺，具備手動x向、Y向移動功能；改變裝夾方式，提高模具定位精度；增加手架，降低人工勞動強度；增加操作臺與設(shè)備之間橋架，防止人為誤提線纜，防止觸電，減少安全隱患等內(nèi)容。

3.“大型組件螺紋環(huán)塞規(guī)及定位工裝的設(shè)計和應(yīng)用”項目

項目解決了大型組件內(nèi)外螺紋檢測和加工問題。

項目依據(jù)內(nèi)、外螺紋的設(shè)計尺寸和公差，結(jié)合組件高溫咬粘的間隙要求，設(shè)計并制造了螺紋檢驗用環(huán)塞規(guī)，用于百分之百檢驗螺紋的中徑；利用一套組件模具，設(shè)計并制造了接頭定位工裝和過流蓋定位工裝，加工定位銷孔，保證銷孔與螺紋相對位置關(guān)系的一致性，保證了零件的互換性，和組件密封性。

4.“小數(shù)控加工區(qū)機械手臂及供料系統(tǒng)改造”項目

北京中麗小型數(shù)控加工區(qū)智能化建設(shè)是北京中麗2021年啟動的智能化項目，機械手臂和供料系統(tǒng)是智能化建設(shè)的重要組成部分，項目對機械手臂、供料系統(tǒng)用托盤、機床吹氣系統(tǒng)進行了改造，解決了存在的問題，提高了便利性、定位精度和本質(zhì)安全。

北京中麗工會在上級工會領(lǐng)導(dǎo)下，將深入開展好馬恒昌小組式先進班組建設(shè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，組織開展好崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過“五小”創(chuàng)新、QC小組活動等方式，營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。