2021年3月5日，公司召開“北京中麗公司全面質(zhì)量管理動員暨啟動大會”，公司總經(jīng)理、黨委書記沈瑋作了主題為“以全面質(zhì)量管理推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，全面提高公司競爭力”的動員講話。從此，全公司范圍內(nèi)的全面質(zhì)量管理活動如火如荼地開展起來，對標(biāo)世界一流 聚焦客戶需求 全面質(zhì)量管理 實現(xiàn)自我超越。
公司全面質(zhì)量管理以ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)認(rèn)證為抓手，推動技術(shù)升級、質(zhì)量升級，管理升級，在高端裝備制造領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，全面提升企業(yè)的績效，將2021年打造成為真正的“質(zhì)量之年”“效率之年”。ISO9000全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋了研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、售后服務(wù)、支持活動全過程。標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證分為四個階段：項目啟動，動員部署；完善規(guī)章制度，流程再造，制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，建立完善相關(guān)規(guī)章制度和流程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量，明確2個產(chǎn)品，跟蹤全過程，對標(biāo)提升，質(zhì)量提升成效評估；體系文件宣貫，內(nèi)外部審核，完成認(rèn)證。
全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證啟動以來，公司上下重視，培訓(xùn)教育，制度修訂完善、現(xiàn)場跟蹤、QC小組活動等各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
教育培訓(xùn)，宣傳動員，全面推進(jìn)
公司深入開展質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，廣泛宣傳動員，提升全體職工的質(zhì)量意識、全面質(zhì)量管理知識和技能。
4月6日-8日，連續(xù)三天，公司舉辦全面質(zhì)量管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)課講解了以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理7大質(zhì)量管理原則，圍繞領(lǐng)導(dǎo)作用，講解了領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理體系建立、實施中的作用，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定，組織的崗位職責(zé)和權(quán)限，質(zhì)量策劃、風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對，圍繞“質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)”質(zhì)量三步曲講授了PDCA循環(huán)，圍繞影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測6大因素講授了組織的內(nèi)外部資源支持，組織的知識、能力、意識和質(zhì)量文件全生命周期管理。
7月14日，公司召開全面質(zhì)量管理質(zhì)量工具和方法培訓(xùn)班。培訓(xùn)課圍繞質(zhì)量問題查找、數(shù)據(jù)分析、原因分析、改進(jìn)措施，重點講解了統(tǒng)計方法、頭腦風(fēng)暴、分層法、水平對比法、標(biāo)桿管理、調(diào)查表、柏拉圖、因果圖、直方圖、關(guān)聯(lián)圖等質(zhì)量工具和方法及其使用方法。
7月27日，公司召開質(zhì)量意識培訓(xùn)會議，培訓(xùn)圍繞“什么是質(zhì)量意識、質(zhì)量意識的作用、如何提高質(zhì)量意識、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量意識的要求”四個方面展開。質(zhì)量教育要制度化、常態(tài)化，灌輸正確的質(zhì)量理念，把落實質(zhì)量目標(biāo)、明確質(zhì)量職責(zé)、堅持績效考核文化和價值引導(dǎo)作為重點內(nèi)容，質(zhì)量方針、目標(biāo)、職責(zé)、流程、制度、規(guī)程、績效、案例、文化都可以成為質(zhì)量教育的內(nèi)容，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”、“質(zhì)量是系統(tǒng)的產(chǎn)物”、“質(zhì)量是‘一把手工程’”、“第一次就把事情做好，不給自己、下道工序和領(lǐng)導(dǎo)添堵”的理念。
公司總經(jīng)理、黨委書記沈瑋在講話中指出，質(zhì)量意識就是對質(zhì)量的認(rèn)知程度，大家對質(zhì)量要有高度的認(rèn)識，企業(yè)方針指出，質(zhì)量求生存，要把質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的命來看待，生命沒有了其他也都沒有了。設(shè)計是質(zhì)量之母，很關(guān)鍵，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)也很重要，當(dāng)前生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量提升尤其緊迫。我們要對標(biāo)世界一流，瞄準(zhǔn)差距，持續(xù)完善提高，不斷提升產(chǎn)品的性能、檔次。
9月13日至14日，公司召開全面質(zhì)量管理體系文件宣貫和內(nèi)審員培訓(xùn)會議，標(biāo)志著公司建立起了完善的質(zhì)量管理體系。公司成立了3個內(nèi)審小組，將于9月下旬進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和第三方審核，年內(nèi)完成體系認(rèn)證。
質(zhì)量培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了大家質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化意識，使大家掌握了質(zhì)量管理工作的主要制度內(nèi)容，為質(zhì)量管理體系運行，內(nèi)部質(zhì)量審核培養(yǎng)了人員，打下了基礎(chǔ)。
為了營造氛圍，公司加大宣傳報道，利用OA新聞、宣傳橫幅、電子屏幕、展板、海報等形式進(jìn)行廣泛的宣傳動員，營造 “質(zhì)量在心中，品牌在手中” 人人崇尚質(zhì)量的良好氛圍。制作海報8個，小海報40個，懸掛橫幅10個，宣傳報道新聞稿10篇。
建立完善制度，流程再造，建好標(biāo)準(zhǔn)體系
制度、流程是質(zhì)量管理的“法”，完善修訂規(guī)章制度是全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重要內(nèi)容。公司總經(jīng)理對制度修訂、流程再造的適宜性、充分性、有效性提出了要求。按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系貫標(biāo)認(rèn)證計劃，質(zhì)量部協(xié)同咨詢機(jī)構(gòu)對公司有關(guān)質(zhì)量管理的制度，進(jìn)行了全面梳理，確定了改進(jìn)計劃，提出了完善修訂清單，明確責(zé)任部門。各部門不辭辛苦，加班加點，5月底基本完成質(zhì)量手冊和34個規(guī)章制度初稿。質(zhì)量部對提交的初稿逐一審閱，對存在的問題與責(zé)任部門溝通，重新修訂后提交咨詢公司老師。咨詢老師對提交的制度文件審閱并提出修改意見。各責(zé)任部門根據(jù)修改意見，結(jié)合公司實際情況，再次修訂文件。6月15日、18日咨詢公司兩位老師再次審閱，與質(zhì)量部、總工辦、設(shè)備工具部、工藝技術(shù)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行了溝通交流，再次修訂了制度文件，文件報公司黨委會和總經(jīng)理辦公會討論通過。
聚焦問題，選準(zhǔn)方向，真操實練
7月9日，公司全面質(zhì)量管理第三階段工作正式啟動，聚焦“夾頭”和“環(huán)吹”兩項產(chǎn)品的質(zhì)量提升，廣泛開展QC小組活動。沈瑋在講話中指出：近日，集團(tuán)也在開展“對標(biāo)一流提質(zhì)效，追求卓越創(chuàng)佳績”標(biāo)桿管理，我們要落實集團(tuán)的要求，掌握有關(guān)方法，主動對標(biāo)提升。大家要高度重視，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對標(biāo)世界一流，查找我們產(chǎn)品存在的不足，研究改進(jìn)措施，不斷完善提升。深入用戶現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，對比行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，通過質(zhì)量管理工具運用，舉一反三，提高加工產(chǎn)品質(zhì)量，通過重點產(chǎn)品質(zhì)量帶動提升部件質(zhì)量、整機(jī)質(zhì)量整體提高。
7月26日下午，環(huán)吹風(fēng)QC小組開展活動，質(zhì)量部、產(chǎn)品研發(fā)部、工藝技術(shù)部、冷作工部、生產(chǎn)部、經(jīng)營服務(wù)部五個部門的小組成員參加了會議，會議確定了小組成員的分工和職責(zé)，并開展了質(zhì)量改進(jìn)活動。
在這此會議上，大家采用頭腦風(fēng)暴方式，對環(huán)吹風(fēng)存在的不足進(jìn)行了梳理、歸納，圍繞問題進(jìn)行了討論，大家積極發(fā)表自己的看法，結(jié)合用戶現(xiàn)場使用情況，從設(shè)計、加工、裝配各環(huán)節(jié)中查擺問題，逐條研究改進(jìn)措施，會上總結(jié)出8條改進(jìn)辦法，逐項落實到具體負(fù)責(zé)部門，通過持續(xù)完善提高，提升環(huán)吹風(fēng)的質(zhì)量，增加產(chǎn)品競爭力。
對標(biāo)世界一流，不斷完善提升
公司積極協(xié)助中國紡織機(jī)械協(xié)會、中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會共同主辦的化纖長絲高品質(zhì)卷繞機(jī)發(fā)展專家咨詢研討會。借此契機(jī)，開門問策，聚焦關(guān)鍵，全面提升北京中麗長絲卷繞頭技術(shù)水平，加快追趕世界前沿技術(shù)的步伐，縮小與國際一流的差距。
公司參會人員與來自桐昆集團(tuán)、恒逸集團(tuán)、百宏集團(tuán)等十余家企業(yè)和東華大學(xué)、協(xié)會等20余位專家就國產(chǎn)卷繞機(jī)存在的問題、與國外高端卷繞機(jī)存在的技術(shù)差距、發(fā)展路徑等問題進(jìn)行了充分交流與溝通。
智能卷繞開發(fā)部負(fù)責(zé)人在大會上分享了“卷繞機(jī)研制技術(shù)現(xiàn)狀與未來”技術(shù)報告，闡述了卷繞機(jī)的技術(shù)特點、發(fā)展難點以及國產(chǎn)卷繞機(jī)的研制現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展思路。
會議后，對相關(guān)問題進(jìn)行梳理，分析原因，列出提升項目清單，以課題和QC小組的方式進(jìn)行攻關(guān)，分解課題指標(biāo)，明確進(jìn)度要求。
2021年是黨的百年華誕，更是“十四五”開局之年，集團(tuán)推進(jìn)標(biāo)桿管理、中紡院在高質(zhì)量發(fā)展。上級要求，行業(yè)發(fā)展，企業(yè)進(jìn)步，使命在肩，任務(wù)艱巨，形勢催人奮進(jìn)。近日，北京中麗入選工信部專精特新“小巨人”企業(yè)，北京中麗制機(jī)全力推進(jìn)全面質(zhì)量管理，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)提升績效，為行業(yè)發(fā)展賦能。繼續(xù)秉持“誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)文化；堅持質(zhì)量興企，定位高端裝備智造；秉持科技創(chuàng)新，繪制百年基業(yè)宏圖；引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)民族工業(yè)品牌；對標(biāo)世界一流，不斷完善提高，樹立行業(yè)標(biāo)桿。
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